Technische Beratung

Expertenberatung zu Architekturentscheidungen, Technologieauswahl und Entwicklungsstrategien.

Manchmal brauchen Sie eine zweite Meinung oder Expertenberatung, bevor Sie sich für eine Richtung entscheiden. Wir bieten Beratungsdienste, um Ihnen zu helfen, fundierte Entscheidungen über Ihren Technologie-Stack, Ihre Architektur und Ihren Entwicklungsansatz zu treffen.

Wie wir wirklich arbeiten

Jede Empfehlung, die wir geben, stammt aus unserer Erfahrung beim Aufbau und der Skalierung von Systemen bei EA, TUI und Nagarro. Keine Frameworks, über die wir gelesen haben - Sachen, die wir ausgeliefert haben.

Der Prozess

Wir beginnen damit, Ihre Situation zu verstehen. Was bauen Sie? Welche Einschränkungen gibt es? Was hat vorher funktioniert, und was nicht? Das prägt alles, was folgt.

Dann schauen wir uns Ihre Systeme an. Wir identifizieren Engpässe, kartieren Abhängigkeiten und geben Ihnen ein klares Bild davon, wo Sie stehen. Keine Überraschungen.

Von dort erstellen wir einen priorisierten Plan. Kein 100-seitiges Dokument, das im Regal verstaubt - konkrete Schritte mit klaren Ergebnissen.

Probleme, die wir regelmäßig sehen

Die meisten Unternehmen, mit denen wir arbeiten, stecken bei einem davon fest:

Sie haben zu viele Technologieoptionen und nicht genug Klarheit über die Kompromisse. Sie haben etwas gebaut, das bei 1.000 Nutzern funktionierte, aber bei 100.000 kämpft. Schnelle Lösungen wurden zu dauerhaften Problemen und jetzt ist der Code ein Chaos. Ihre Prozesse und Tools verlangsamen die Auslieferung, anstatt zu helfen. Oder sie haben vor Jahren Architekturentscheidungen getroffen, die jetzt Sicherheitslücken schaffen.

Wer uns beauftragt

CTOs in ihrer ersten Position, die erfahrene Beratung brauchen. Sie treffen Architekturentscheidungen, bauen Teams auf und wählen Technologien - oft zum ersten Mal in diesem Umfang.

Unternehmen, die Legacy-Systeme modernisieren. Sie brauchen jemanden, der bewertet, was sie haben, entscheidet, was behalten vs. ersetzt wird, und den Übergang plant, ohne alles kaputt zu machen.

Investoren, die technische Due Diligence durchführen. Sie wollen eine ehrliche Bewertung des Codes, der Infrastruktur und des Teams, bevor sie unterschreiben.

Was Sie bekommen

Klare Empfehlungen, auf die Sie handeln können. Dokumentation, die Ihr Team tatsächlich nutzen wird. Follow-up-Support, während Sie Änderungen implementieren. Direkter Zugang zu Ingenieuren, die ähnliche Probleme im großen Maßstab gelöst haben.

Was Wir Bieten

Architektur-Review

Bewertung Ihrer aktuellen Architektur mit Empfehlungen für Skalierbarkeit, Sicherheit und Wartbarkeit.

Technologieauswahl

Unvoreingenommene Beratung bei der Auswahl der richtigen Technologien für Ihre spezifischen Anforderungen und Einschränkungen.

Code-Review

Experten-Review Ihrer Codebasis mit Fokus auf Best Practices, Sicherheitslücken und Performance-Probleme.

DevSecOps-Strategie

Integration von Sicherheit in Ihren Entwicklungsprozess. Shifting left ohne zu verlangsamen.

Haufig gestellte Fragen

Wie laufen Beratungsengagements typischerweise ab?
Normalerweise beginnt es mit 1-2 Wochen Discovery, um Ihre Situation zu verstehen. Dann Empfehlungen, Dokumentation und oft praktische Hilfe bei der Umsetzung von Änderungen. Manche Engagements sind Projekte mit festem Umfang, andere werden zu laufenden Beratungsbeziehungen.
Welche Liefergegenstände erhalten wir aus einem Beratungsengagement?
Architekturdokumentation, Technologieempfehlungen mit Begründung, Implementierungs-Roadmaps, manchmal funktionierende Prototypen. Alles dokumentiert, damit Ihr Team eigenständig weitermachen kann.